，一种冷不丁就会想起的感觉，一种时时牵挂的感觉，一种失意和伤心时可以依靠的感觉，感谢生命中有你这个值得常常想起的好朋友！
2.【马云：西游记团队是最完美的团队】有很多领导像唐僧废话很多还不知道自己在干嘛，但理想很坚定；孙悟空很奋，很讨厌，自以为是，但是能力强；猪八戒就希望懒一点，性格积极乐观；沙僧最妙了，别讲理想，实实在在上班。这四个人合在一起形成中国最完美的团队。
，我们肯定听你的安排！
4.【留用后与后的方法】①工作着是快乐的：事业留人；②一份耕耘，一份收获：薪资/福利留人；③家的感觉真好：团队氛围留人；④丰富精神内存：团队文化留人；⑤得人心者得天下感情留人；⑥你来做，你负责：授权留人。
，青春会跑，人生知己太少！父爱天高，母恩难报，痴情恋人难找！热血波涛，壮志凌霄，曾经沧海狂笑！痛苦忘掉，伤痕会好，难得认识你真好！
，收一个微笑；说一声请求，得一个关照；表一声歉意，失一个计较；讲一声感谢，展一个风貌；道一声再会，留一个回报。
，是一种对美好的珍惜，尘封的记忆慢慢开启，追寻着一路走来的脚印，你会发现前方的路途，充满了力量和方向，祝你人生路上一路顺风。
8.【留住新员工最直接的方法：岗前培训】）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！
领导对下属指导工作叫什么
上级约见下级叫什么 上级约见下级叫什么，想必在职场中的你也应该经常遇到过各种各样的事情，比如说上级和下级之间肯定是需要经常的沟通，所以约见面的频率肯定不低。那么上级约见下级叫什么？ 上级约见下级叫什么1 接见，接见下属（一般是用于上级对下级），拜见领导（下级对上级），遇见友人（同级同辈的），会见外宾（也是同级同辈，可是是更专业，更正式的见面） 上级对下级的指导叫“教导”。 教导是一个汉语词汇，读音为jiào dǎo。以一种或多种方式，对目标进行某些知识或经验的教育和导向，其能正确的理解或应用所传授知识或经验的一种行为。 教导的具体出处如下： 1、《国语·晋语二》：“杜原款将死，使小臣圉告于申生 ，曰：款也不才，寡智不敏，不能教导，以至于死。” 2、《后汉书·窦融传》：“臣融年五十三。有子年十五，质性顽钝。臣融朝夕教导以经蓺，不得令观天文，见谶记。” 3、《在和平的日子里》第三章：“自己刚出手做工作，就是这副样子，团组织的教导，同学们临别的赠语，又记取了多少”。 上级约见下级叫什么2 初次见领导要注意如下细节： 1、问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：“你好，见到你很高兴。”但这却不如说：“李经理，你好，见到你很高兴。”后者比前者要热情得多。 2、若对方没请你坐下，你最好站着。坐下后不应掏烟，如对方请你抽烟，你应说：“谢谢。”把烟灰和火柴头弄到地板上，是很不得体的。 3、不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物。只有在你提及了这些东西，并已引起对方兴趣时，才是出示他们的最好时机。当对方询问你所携带资料中的有关问题时，你应给予详细的解释或说明。 4、主动开始谈话，珍惜会见时间。尽管对方已经了解到你的一些情况和来访目的，你仍有必要主动开口。你可再次对某些问题进行强调和说明。也是礼貌的需要，也反映一个人的精神面貌。 5、保持相应的热情。在谈话时，你若对某一问题没有倾注足够的热情，对方会马上失去谈这个问题的兴趣。 6、当愤怒难以抑制时，愤怒会使你失去理解他人和控制自己的客观尺度。它不仅无助于问题的解决，反而会把事情搞得更糟，应提早结束会见。 7、学会听的艺术。听有两个要求，首先要给对方留出讲话的时间，其次要听“听话听音”。如对方首先讲话，你不可打断对方。应做好准备，以便利用恰当的时机给对方以响应，鼓励对方讲下去。不能够认真聆听别人谈话的人，也就不能够“听话听音”，更不能机警、。记住：不论是社交场合，还是在工作中，善于听是一个人应有的素养。 上级约见下级叫什么3 “领导”与“员工”对上下级关系的认知 俗话说：官大一级压死人！ 小民遇到官，觉得像是遇到了一座大山。 而当官的呢？并不觉得自己比小民高级多少，认为“自己并没有想像中的那么有威势，尤其是对比着：自己见上官的压力。” 于是，越是小官，越想方设法树立自己的威严，让自己显得有权势。 一、职场中也是如此 下级看上级：觉得上级是一座不可逾越的大山，得时刻谨小慎微地伺候着。 上级看下级：觉得自己和下级仍旧处于一个层次，自己仍在底层，没有得到应有的“尊崇”！ 一不小心，就被下级给顶替了，危机感十足，自己不得不想方设法来打击和约束下级。 于是，相互间就出现了这种情况：下级见到上级时，总是战战兢兢，而上级见下级，总觉得这些下属还需要不停地敲打。 上下级都不能正确地认识到这种差距，其问题在哪呢？ 这其实是受人类潜意识的影响，也是人类进化过程中的一种自我保护机制。 二、一个实验 想来大家都有过这样的感觉？ 当你面前有一座高塔，你从下边往上看时，不觉得它有多高； 当你爬到塔顶往下看时，就会感到一阵眩晕，觉得它“太高了”。 要是有恐高症的人，感觉会更加明显。 于是，有人做了个实验。 让人们从不同位置来目测（感觉）建筑物的高度，用同样高的2个建筑物来做实验。 分组实验，每组分别站在建筑物下边和建筑物顶上来观察。 结果显示：同样的高度，从上往下看，普遍比从下往上看估测的高度要高得多。 具体数字是：站在建筑物顶上估测出的高度，要比从下边估测的高度多出32%。 三、原因 这是生物进化过程中的一种自我保护机制，通过潜意识来影响人们的认知，其目的是为了让自己觉得的高处更危险，从而远离高处，以保证自身的安全。 在职场中，下级看上级，觉得他们高不可攀，或者上级觉得自己并没有得到尊重。 这本身也是一种潜意识的影响。 其目的，也是为了保护自己。 人是群居动物，首领只能是少数人，如果人人觉得首领之位唾手可得，那么争抢就会非常激烈，就会造成“城头天天变幻大王旗”的现象，也会影响族群的安全。 对个体来说，争抢首领确实也是一件危险的事情，影响生死。 而对于首领来说，他需要不断地巩固自己的地位，潜意识里会提醒自己：仍旧没有“位高权重”，还需要不断地打压下边人，来取得更大的权势。 四、职场真相和提醒 职场中，大家虽然说：无论高管还是小员工，都只是一个职位而已，大家本家都是平等的。但是潜意识中，下级总是觉得“低人几等”，哪怕上级无论是能力、知识或财富都比不过自己。 而上级，总觉得下级一直紧逼着他，一直想顶替他，所以不得不防着。 这种认知差异，很容易就蒙蔽我们的感知，做出一些非理性的行为。 这里提醒：我们要像“小马过河”一样，不亲自试试是不会知道真相。 1、如果你是小员工，遇到领导时总像老鼠见了猫一样。你就可能陷入了自己给自己挖的“深井”里，让自己的潜意识（本能）左右了自己：不敢挑战权威，不敢突破自我。 希望通过这个实验能让你知道：我其实真的不差，上级也不是高不可攀，是可以超越的！ 2、如果你是上级，对你的下属也不要过于苛刻和戒备，他们其实没有逼你那么近，宽容一点，心胸开阔一点儿。 上下级关系才可能融洽。 人呐，毕竟是高级动物，我们得学会感知自己的潜意识，认识它，从而利用他。 你们觉得呢？
领导对下属工作指导怎么说
我也遇到过呢，和你说的一样。我自己也没什么级别，我在市级，县级的领导也总是这么说，客套话而已，但是回答的时候你要清楚一点，你是代表市级的，所以要有度，既不能唯领导是从，把自己放在很低的位置，也不能高高在上，既尊重人又要让别人尊重你，懂吧。
比如你下去基层，你代表的不仅仅是你个人，还代表单位。
人与人互相尊重最重要，人家尊重你，你也要充分尊重别人。我的情况是这样：我在市局下属单位正科级事业单位，县农业局的局长或者副局长上来接洽工作，就会和我说这样的话，按照级别他应该是正科或是副科，和我单位的领导一样的级别，但是属于工作的东西，该拍板的就拍板，不让他小瞧你，也要尊重人家。下去县上，是自己分内的事，当仁不让。除外，不要指手画脚。
然后别人给你的评价是，还是比较可以的。就这样。我也是从战战兢兢中过来的。现在也任副科，但是处事为人还是一样，别人尊重你，你也要充分尊重人家。不尊重你的话，过得去就行了。不必想什么。
回答这么多，不知道能说清楚不，希望你努力啦，很多时候不要在这些无关痛痒的事情上苦恼，练出真本事，才是你应该做的。
