销售就是做人，销售业绩的多少取决于你做人的成败。下面是我为你整理的销售早上开晨会励志的话，希望你喜欢。 销售早上开晨会励志的话【精选篇】 1 、成交只是一个开始，成交之后建立一个恒久的关系，你永远都是我的。 2 、自己打败自己的远远多于比别人打败的。 3 、如果要挖井，就要挖到水出为止。 4 、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 5 、回避现实的人，未来将更不理想。 6 、每天早上醒来，你荷包里的最大资产是个小时——你生命宇宙中尚未制造的材料。 7 、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。 8 、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 9 、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 10 、夫妇一条心，泥土变黄金。 销售早上开晨会励志的话【热门篇】 1 、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 2 、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。 3 、上帝助自助者。 4 、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。 5 、智者一切求自己，愚者一切求他人。 6 、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 7 、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 8 、做的技艺来自做的过程。 9 、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。 10 、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。 11 、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧! 12 、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 13 、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 14 、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。 15 、人之所以能，是相信能。 16 、人与生俱来的两个天赋：聆听和微笑。 17 、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 18 、怠惰是贫穷的制造厂。 19 、没有什么事情有象热忱这般具有传染性它能感动顽石，它是真诚的精髓。 20 、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 销售早上开晨会励志的话【经典篇】 1 、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。 2 、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。 3 、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。 4 、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 5 、未遭拒绝的成功决不会长久。 6 、肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园叮意志既能使肉体“贫瘠”下去，又能用勤劳使它“肥沃”起来。 7 、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 8 、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。 9 、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 10 、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。 11 、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 12 、没有哪种教育能及得上逆境。 13 、外在压力增加时，就应增强内在的动力。 14 、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。 15 、每天早上醒来，你荷包里的最大资产是个小时——你生命宇宙中尚未制造的材料。 16 、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧! 17 、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。 18 、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧! 19 、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
化妆品公司早会分享经验
给你一个参考，你自己根据你们超市的特点套一下：商场管理者如何主持晨会一、为何要开晨会？1
．行业特性：零售业；不可能营业后再集中；2
．沟通信息：近一段时间的信息
,
让所有的员工知道（未开晨会的员工可以通
过公告栏的晨会快讯了解晨会内容）3
．鼓舞精神：公布商店销售情况；宣传公司的发展计划
,
提高员工当天工作的情
绪
.
使员工尽快进入工作状态
.
二、如何主持？1
．时间：整个晨会时间控制在
20
分钟；主持者请提前
5
分钟到达
.
2
．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔；忌不断晃动或有下意识小动作；
不带脏话或口头禅；3
．发言：
表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过
程中密切注意与全体员工有目光交流；
随时把握与会者情绪
；
忌说今天无准备等
废话；最好不用发言稿；4
．准备：
捕捉商场信息
（好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方
面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项）
，
值班店长询问；
其他部门相
关信息收集；事先安排晨会内容
.
5
．
小品：
按照行政部公布的晨会主题
,
事前有充分准备；
并鼓励员工的参与
(
尽量
使用一些较为直观的道具
)
；表演后提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与
大家分享
.
产品介绍：新品、常规商品、具代表性的商品介绍。6
．早操：
精神饱满；口令响亮；
整理队伍；操节规范；三、晨会程序1
．开场白；问早；（各位员工，早上好！我是
,
今天由我来主持晨会，今天
的
[
值班店长
,
值班经理
]
2
．分配发言
;
事先告知3
．你的话
;
4
．小品
;
事先准备5
．早操
;
6
．结束语
;(
今天晨会到此结束
,
谢谢大家
!)
晨会结束后
,
请当班的值班经理与值班店长进行整个商店的巡店工作
,
并记录值班
经理日志
. 附
值班经理工作职责管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好1
、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，
从业人员的工作性质、
加之对年龄的
一些限制，
是营业员流失的客砚现实，
但是营业员流失率过高会对销售产生很大
影响。作为一个商场管理者，
要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，
为其传达商场的企业文化，
使其对商场产生信心和信任
，
真正让其感觉自己是企
业的一员，从而保证营业员的稳定性。2
、因人定岗商场的经营性调整不可避免，
这时人员也会适当变动，
调整时要稳定营业员
的心态，
推荐到新的专柜，
避免营业员有后顾之忧，
在安置的同时进行有效的人
员组合，
使一个专柜在管理上、
销售上进行人员合理配备，
注意在保证销售的同
时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。3
、恩威并治，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，
这样才能使整个队伍有序规范，
如日常的考勤、
各项报表的提交、
现场劳动纪律
等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员
也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，
对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。有个这样的例子：
商场中，
有个较知名的品牌，
厂家本身对品牌的管理很规
范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，
频繁的受到肯定就不容易接受批评了，
其中有一个店员，
工作态度和销售业绩一
直做得很好，
也非常配合店长工作，
就是有一点倔强，
有一次因为一个小错误被
主管处罚，
她就有点愤愤不平了，
虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，
有
些抵触情绪，
恰巧没过几天生病住院，
她的家人都在外地，
主管买了营养品亲自
去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。4
、适当地运用激励营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，
没有哪个人希望自己是落后的，
如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，
那无疑
是监工，
适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
比如早会上，
批评时可以
只说现象，
不提人名，
犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，
而表扬的时候，
最好点名，这样的效果会很好
。举个例子：一个新开业的商场，
很多供应商对营业员很挑剔，
频繁的换人，
销售受到影
响；
有个文胸专柜，
厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，
同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，
开业前一周，
这名新营业员被送到
总店实习、培训，开业正式上岗
，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点
进步都提出赞赏
。
此后，
这名营业员进步得非常快，
经理还找到商场管理人员说
“谢谢你给我们分了这么好的营业员，
真是太满意了。
”第二天早会，
这名营业
员被点名表扬。她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了
文胸区的典型。有别的供应商很羡慕，
怎么人家就摊上了这么好的，
自己就碰不到呢？事后
厂家经理道出了实情：
文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，
最初当然想要
一名有经验的，
但当时商场人员紧缺，
又面临开业，
当时想到的是一方面配合商
场，
另一方面也不能不给新手机会。
在对这名新员工的管理和培养中，
她主要采
取激励的方式，
最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，
同时参加公司的定期
培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系
处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经
理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面的负责人，
更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。厂家经理还表示，
对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者，
毕竟
厂家人员无法长期在卖场逗留，
所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接，
她
对商场管理人员表示了对营业员的满意，
比当面表扬的效果更好，
使营业员能够
做到经理在与不在一个样，
自觉的把店的事当成自己的事，
达到了营业员与厂家、
与商场之间的相互忠诚。这是厂家对营业员管理的一种有效方法，
商场方作为现场管理者，
激励的方
法同样适用。5
、店长负责制在一个专柜中，
店长的作用是不容忽视的，
他是厂家与商场的纽带，
也是一
个专柜的核心。他要对专柜的
人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责
。
想要管理好各个专柜，
先要从管好店长这一环节开始做起。
定期召开店长会，
可
探讨管理销售方面的问题，
也可进行专题培训。
一个好的店长对店面的了解是最
深入的，
也最有发言权，
商场管理者可以及时收集到信息，
也让店长感觉到自己
受重视。
虽然店长只负责一个店面几个人，
但由于位置特殊，
安置店长不只是一
个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到最佳。6
、
划区管理、充分授权大到一个商场，
小到一个专柜，
如果管理者不懂得授权，
势必增加工作难度。作为一个楼层的卖场管理人员来讲，
要管的营业员有几十人或上百人，
划区
管理会提高工作效率，
做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：
男装的可化出
正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。
一个区选出一个义务区长，
由该区域的优秀店长担任，
她主要负责早会之外的一
些临时事务的传达、
报表的收集、
活动的组织工作，
义务区长的担任是在本人及
厂家自愿的情况下选出的，
还要不对她的本职工作造成影响，
要具备一定的领导
能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，
形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。7
、发挥晨会的作用进行楼层管理，
每天的早晚会非常重要，
管理实际是管一些琐碎的事、
重复
的事，
但要避免早会变成千篇一律的说教式，
使营业员麻木且腻烦。
总结前一天
的问题，
安排新一天的工作，
这是早会的一个基本内容，
但早会还要起到培训的
作用，
这个培训除了管理人员来做之外，
可以充分调动营业员的参与，
如可以请
化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧和现场化妆演示、
可以事先或临时安排
销售模拟演练、
可以进行
2
分钟品牌介绍等，
让营业员成为早会的主角，
在互动
中实现培训目的。晨会注意事项：晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；注意队列管理，
主管要先到场，
在站队时培养纪律性时间性，
养成良好习惯；如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；安排演讲或模拟演练，要事先沟通；晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布
销售排名前后，以便激励；管理者要注意语言艺术；8
、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的，
除参加商场统一组织的定期培训之外，
楼层管理者
还要组织有针对性的培训，
坚持每周进行一次，
培训时间不要太长，
一个小时以
下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。9
、管理者要具备培训、指导能力管理人员培训营业员，首先要自己先明白，
商品知识、销售技巧、商品陈列
等，
作为一个管理人员自身能力要强，
除了定期培训，
现场管理也是一个培训指
导的过程。10
、
学会应用表格管理在进行经营管理中，
很多信息的收集、
数据的汇总都要通过表格进行，
楼层
针对
商品信息、
销售数据、
对手信息
等很多是要营业员参与来做的，
比如同城同
品牌的信息，
可让营业员去市调取得，
营业员的视角是不一样的，
这样不容易汇
总，
楼层下发规范的表格下去，
将所需内容列出，
营业员只需填上相关内容就可
以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，
营业员是前沿服务人员，有些
观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。11
、
划定销售任务，激发销售热情在进行以上的所有管理活动中，
最核心的目标是——销售
。
卖场管理的方式
可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，
毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏
是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销
售是没有意义的。“
没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。12
、组织集体活动，增进团队精神适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，
商场的运动会、节日联欢、文
艺汇演等的参与
，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。13
、评选优秀员工有些激励是不能单单放在口头上的，
如前面讲到的义务区长，
为楼层做了大
量的工作，
甚至会不惜花费自己的休息时间，
年终联欢时，
可以以自己楼层为单
位买点小礼物，
在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，
商场也要评选优秀员工，
树立典型，使其他人有可学习的榜样。
化妆品早会内容分享
导购从字面上讲，即是引导顾客促成购买的过程。消费者进入店内往往存有少疑，阻碍着购买行为的实现，，帮助消费者实现购买。结合实际情况做一个 工作计划 ，本文是我为大家整理的导购工作计划 范文 ，仅供参考。导购工作计划范文篇一： 一、工作职责1、打扫各自负责区域的卫生;2、负责各自区域饰品摆放合理，整理窗帘、版本等;3、准备接待工作，负责顾客上门接待。熟悉接待流程，提高业务技能，正规化、专业化;4、挖掘新客户：每天电话 拜访 10个以上客户并发短消息，对有需求的客户定好下次电话回访的时间。电话拜访的目的：约客户到卖场了解我们的产品促使成交;5、售后跟踪和售后服务：对成交的单要进行全程监控，实时关注进度，并告知客户，做到每个单都心中有数。协调安装师傅进行安装和收款;6、自己作为团队一员，有相互协助，帮助新同事提高的义务，主动为其他同事的顾客倒水等;7、不断学习、反省和 总结 ，提升个人能力。8、完成公司临时安排的其他任务，如派发宣传册页等。二、每周、每天工作安排830---900 早会(包含昨天开单人员 经验 分享);900---930 打扫清洁、工作前准备(包含仪容、心情的准备);930---1000 回顾昨天未完成的事宜、安排今天工作;1000—1200 接待客户、跟单量尺寸、电话挖掘新客户;1200—1300 午餐、休息调整;1300—1400 同事间业务探讨学习，安排下午工作;1400—1800 接待客户、跟单、电话挖掘新客户(回访老客户挖掘新客户); 1800—1820 晚会(解决今天出现的问题，总结今天工作情况)，例会、培训等。全周：跟自己熟悉的合作伙伴要客户名单;周日：总结本周工作，制定下周工作计划和目标;周一、三、四：负责对外的人员拜访合作单位;拜访客户，了解客户情况和 装修知识 ;周二：为例行培训时间(包含互动学习内容);周五：给潜在客户统一发送活动信息;给设计师发送短信(周末愉快)。周六、周日：客户较多，充分做好接待，避免不必要的外出;每周每人安排一天以上进行扫楼、发单等工作。导购工作计划范文篇二： 我从__ 年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的2012年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：第一， 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的__ 万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们__ 男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。导购工作计划范文篇三： 为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售 渠道 完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。__ ____ 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、 产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。4、 长期宣传，重点促销。宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息5、 自我提高，快速成长。为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。导购工作计划范文篇四： 转眼间又要进入新的一年20__ 年了，新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本 年度工作计划 ，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的 规章制度 和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为化妆品的美导，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，针对现有的老客户资源做业务开发，把可能有需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排见面洽谈。2、在第二季度的时候，通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。在大力开拓市场的不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时 报告 该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源。二、制订 学习计划 。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的美导专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对20__ 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20__ 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20__ 年新的挑战。导购工作计划范文篇五：家具导购工作计划 家具导购员是家具销售一线人员，在不考虑家具品牌、质量与款式的情况下，导购员对于家具销售起着至关重要的催化因素。我从____ 年10月进入商场工作，两年半的家具导购员工作经历当中，接触过许多顾客。渐渐意识到只有充分地做好家具导购员工作计划，才能够做好家具导购员这份工作。2011年上半年工作即将结束，我们家具导购员即将步入____ 下半年的工作当中。特此，制定家具导购员的____ 年 下半年工作计划 ：第一，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。第二，熟悉家具。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合穿着场合，适合人群做充分了解。第三，树立严谨工作作风。不断完善商店家具导购员工作纪律，规范家具导购员工作行为，严防工作组织涣散、凝聚力不强、各顾各工作的情况发生。第四，加强销售能力。定期对于全店20名家具导购员进行销售培训，锻炼培养大家的销售能力。第五，扩大销售网络。逐步建立商店的品牌声誉，定期安排兼职人员发放商店家具促销传单。进一步拓展商店电子商务环境，建立起商店的网络营销阵地。导购工作计划范文篇六：服装导购工作计划 我从__ 年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的2012年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：第一， 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的__ 万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们__ 男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
