◆在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。
◆不得志时，没有人理你，还要理解别人；得志时，不但要知道自己是谁，还要认识自己。
◆对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
◆倒霉是一种永远也不会错过的运气。
◆把生活当成戏的人，可以处变不惊；把戏当成生活的人，容易抑郁成疾。
◆你可能会因为某个理由而伤心难过，但你也可以找个借口让自己快乐。
◆我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。
◆东方不亮西方亮，黑了北方有南方。上帝关上一扇门，总会打开一扇窗。
◆要做斗士，就必须在别人不信任你的时候信任自己。
◆心好像一扇厚重的城堡之门，没有外面的锁，只有里面的闩，别人在外面怎么使劲踹，也不如里面的人自己轻轻一拨。
◆只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。
◆我的时尚品位不被认可，有一年，我穿了一条特别品牌的泳裤，结果那个品牌的销量急剧下降。
◆无论你来自哪里，都应该为你的社会、国家和家庭服务，而这些并不取决于你说了什么，而取决于你做了什么。
◆检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。工作是一个人人格的表现，是“真我”的外部写真。看到一个人所做的工作，就“如见其人”了。
◆无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。
◆我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧，我们真的听到这些人的呐喊了吗？我们真的义无反顾地倾力相助了吗？我决心这样去做。
◆心不妄念，身不妄动，口不妄言，君子所以存诚；内不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎独；无愧父母，无愧兄妹，无愧夫妻，君子所以宜家；不负国家，不负生民，不负所学，君子所以用世。
◆我本人不在故乡做生意，家乡的利润，基金会一块钱也不取！投资、捐赠，目的只有一个，就是希望国家兴旺、民族富强。
◆商业道德是一种资产，而非负债。它可能会增加交易时间，但却减少了交易成本
◆改良社会最有效的方式就是提升自己。
◆注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。
◆在生活这个令人费解的局面前，你最好保持足够的谦虚，尽管它不一定能够帮助你做出正确的决定，但至少可以防止你去犯过分明显的错误。
◆将诚实当成一门艺术，应加以很好的利用。
◆我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。
◆我很高兴做一个美国人，但要是非得在做美国人和做诚实的记者之间挑一个，我会做诚实的记者。
◆一个人如同时具有孔子提倡的爱心、孟子的正义、墨子的实践、韩非子的直面人生、老子的智、庄子的慧、荀子的自强，就一定能成为领袖。
◆我总是记得人家给了我什么，却不记得人家没给我什么。
◆也许善良无法使你在世俗的意义上获得更多，但它能给你良好的食欲、安稳的睡眠和如花的笑靥。
◆我曾经破产三次，但我不曾因此失眠过一分一秒。
◆我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以快乐。我对他们说，他们正好错了，是因为我有快乐积极的心态，所以赚的钱多。
◆大胆的见解就好比下棋时移动一个棋子，虽然它可能被吃掉，但它却是胜局的起点。
◆只看到杯子上面一半是空的，那是悲观；看到下面一半是满的，那是乐观。我就是乐观的。
◆知识、创造力以及对环境的敏感自觉，左右着一个人一生事业的成败。能够成就事业的人，并不见得特别聪颖、能干，只是比别人多了一分决心，即知即行，而且贯彻到底。
◆保持好奇心，就保持了年轻的心理；保持好奇心，就保持了探索的种子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的动力。好奇心是学者的第一美德。
◆只有你自己认为自己很了不起时，你才能做成很了不起的事，成为别人眼中很了不起的人。
◆不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎的是：你要比现在的你强。
◆紧张时放松自己，艰难时善待自己，烦恼时安慰自己，开心时祝福自己，成功时犒劳自己。
6个合伙人股权分配协议
一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾，导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景，也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。虽然损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业，我与他招聘了十几个人，准备大干一番，而其中朋友倒好，绝大部分的股份都弄在自己手上，很多绝大的决策都他一个人决定，不听我们其他股东的意见，结果员工认为公司是他的，跟其他合伙人无关，久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工，而不是什么合伙人，然后很多合伙人就散了，并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题，公司倒闭了。 虽然这次损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。如何分配股权变得非常重要了。以下是我觉得比较好的股权分配模型。4C股权分配量化模型：4C股权理论认为，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。
资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。
岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。要说明的是：上表的股份比例根据自己公司的大小来进行相应调配，需要大家一致的同意和决策。同时如果合伙人和创始人也是共同存在资金投入情况，也是可以拥有一定资金股权。但是要如果某个投资人愿意以投资形式参股，那么投资人作为资金股投入。同时岗位股的比例大小也不能太过于含糊和吝啬。分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律协议等，落实到文本上。可以到相应律师所去咨询和草稿合同。其实一个公司是否能走的更远，利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人，资金参股的股东等一心只想自己利益的话，公司很难走到长久，无论就算有多完美的股权分配制度，人心是否一致才是最重要的。
6人合伙最佳股权分配
如果是6个人为股东的创业公司的话，一般都是有一个大合伙人的，那么大合伙人在这个时候其实是起着一个控制权的作用。那么这样的合伙人的持股比例，一般都会达到80%或者是90%。
因此像这样以6个人为股东的创业公司的股权应该是按照一定的比例，并且要确定究竟哪个是大股东。
拓展资料
1、软控股份包括智能制造、新材料、战略新兴三大业务板块。智能制造业务致力于橡胶智能装备、应用软件的研发与创新，为行业企业提供软硬结合、管控一体的智能化整体解决方案，积极推动橡胶工业智能化发展。软控作为橡胶机械行业的引领者，业务规模长期位居世界前列，2016年荣膺轮胎行业年度全球最佳供应商奖，2020年橡胶机械销售收入位居世界第一。软控的新材料业务主要涉及化工及橡胶新材料领域；战略新兴业务主要涉及物联网、环保、新能源等领域。新业务的开发和拓展，是利用软控现有优势，捕捉新的机会，为下一步发展奠定基础。
2、经过多年发展，软控股份搭建了以中国、美国、斯洛伐克为中心的全球研发体系，是国家创新型企业、国家技术创新示范企业、国家工业品牌示范企业、中国十大创新软件企业、资源节约型环境友好型企业，拥有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站，拥有专利近1200项，获得国家科技进步奖1项、省部级科技奖励29项，起草国际标准4项、国家及行业标准82项，承担国家各部委科技项目近60项。软控股份拥有CNAS认证实验室,实现了从原材料到客户端的全过程质量管控，并已通过多项认证，包括：ISO 90012015质量管理体系、ISO 140012015环保管理体系、OHSAS 180012007职业健康安全管理体系、软件企业国际认证CMMI4等。
3、研发和创新带来了丰硕的成果，产品技术不断升级更新，软控陆续推出了FAR20全自动小料称量系统，PS2A、TPRO-S、P-PRO2、O-PRO系列成型机，智能内衬层生产线、L型硫化机、第三代动平衡试验机、全自动带束层和胎体裁断机等高端装备，赢得了客户和市场的认可。软控股份近年在智能制造领域进展迅速，2016年起实施了多个轮胎智能制造示范工厂，2017年发起了中国轮胎智能制造与标准化联盟，2018年入选了国家智能制造系统解决方。
