领导发来的励志语如何回复

时间：2025-10-21 12:41108 人浏览举报

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小斑斑

2025-10-21 12:41

如果老板给您发送励志视频，您可以考虑以下几种回应方式：
1. 感谢老板：您可以向老板发送一封简短的感谢信，感谢他们分享这个视频，并表示这对您有所启发或有帮助。例如：“感谢您的分享，这个视频非常有启发性，我会努力实践。”
2. 表达决心：您可以向老板发送一封简短的信，表达看完视频后的决心，说明您将如何应用所学到的知识和动力。例如：“这个视频让我更加坚定了我的决心，我会更加努力工作，实践所学到的知识。”
3. 提出疑问：如果您对视频中的某些内容不理解或想进一步了解，您可以向老板提出疑问。例如：“我想进一步了解视频中的某个观点，您能给我更多的指导吗？”
回应老板的分享是表达对他们的尊重和感激，同时也是展示您对自己的职业发展和公司成功的承诺。
猫柒i

2025-10-21 12:41

嗯学习了！以后工作中会多多思考。心灵鸡汤，是带有精神安慰作用、具有动机强化（励志）作用的文章语段或者文段。
当前快节奏的生活和无处不在的压力，偶尔也需要这种激励性的“语言艺术治疗”。心灵鸡汤句子：
1.我们都是乌龟，背负着责任和梦想，也曾怨愤，终有一天，你会发现，它们成了你唯一不离不弃的依靠。
2.以前觉得，坎坷的日子就不会庸碌，于是热衷于奔波，后来发现，这才是真正的庸庸碌碌。
3.与其抨击丑恶，不如发现美好。
4.留一片空白，随时浓墨重彩。
5.不抱怨，不煽情。
6.敏感忧伤和沧桑深沉都不是这个年纪的事情。
7.有些故事教会你感恩，启发你奉献，却不会告诉你，很多事情可以争取，可以改变，也可以有另一种结局。
8.每个人的生命里都有一个哆啦A梦，只是你浑然不知。生活中没有谎言机让我们失而复得，失去便是永远。
ち红桃-7

2025-10-21 12:41

领导在群里面发了励志鸡汤，如何机智应对？
2 年前
估计每一个上班族都遇到过领导在群里面或者在朋友圈分享励志鸡汤文的情况，面对这种场面，该如何机智的面对呢？为了让老板看到blingbling闪光的自己，必须学会的机智回复方案。01把所有“我觉得”换成“如果我是XX，我觉得”相信各位小伙伴都遇到过这种情况，领导问你对某件事情的意见，你一开口就是，“我觉得……”结果balabala说了一大推，领导不满意，你也不开心，这时候就要给领导情景化，以下举个例子。领导：你们觉得这个对外使用的公司宣传方案怎么样？A：领导，我觉得……B：领导，如果我是我们公司的顾客，我觉得……显然，在领导眼里，A是自我为中心，B是有顾客思维。而差别仅仅是B的回答加了个前缀。02把所有的“……，但是……”换成“不仅……，而且……”有一位哲人曾经说过：所有的“但是”前面的话都是废话。毕竟“但是”表示的是转折，领导不是傻瓜，你一说“但是”马上就会引起人的戒备心理，所以我们要巧妙的用“不仅……，而且……”，以下举个例子。领导：你们觉得我往这个对外宣传的方案里面添加某某某元素是不是更好？A：领导，虽然把这个元素添加进去能够更好的宣传公司，但是如果我是顾客，我觉得……B：领导，我们的对外方案，目的是不仅让顾客满意，而且让公司有利，如果我是顾客，我觉得这个元素……虽然A和B说的内容基本是一样的，但是A的效果不如B的好，而B只是调整了语序。显然，我们在职场上说话的时候，不可能时时顺着领导的思路来走，那么如何巧妙的把自己的想法拐弯抹角的表达出来，就是一个玩文字游戏的过程了，或许还能得到一个情商高的赞美。接下来的一个案例比较长，是我跟领导斗智斗勇的一个小故事。那是一个周五，我开开心心的下班回家，屁股还没坐热，就看到领导在群里面分享了一则消息，以下是消息原文。看完之后，我脑子转的飞快，很快我就想到了回复领导缓和气氛，还能巧妙表达自己想法的回答。以下是我回复领导的内容。领导，我看了你分享的文章，这篇文章给我的思考如下：1.对老板的启示如果小男孩没有出现，那么那个水果店的老板可能很快就要累垮而被迫关门，所以作为老板，不能这样被动等人才出现，而是应该主动寻找人才。文中说到，有70%的员工是只希望拿固定工资的，对于任何一家大企业来说，肯定要关注这70%的员工，因为这些人是企业不可或缺的部分，所以应该尽量找到薪资的平衡点。2.对员工的启示反思自己是不是那个只希望拿固定工资的70%，尽量成为像小男孩一样的人。3.对人力部门的启示为什么第一个第二个应聘者都没有在水果店留下来？因为老板没有建立规章制度，要求都是应聘者提的，对于企业来说，制度不完善，谁愿意跟你干？为什么小男孩干活那么勤快，因为小男孩自己给自己定了“绩效考核制度”，所以更加有奔头，如果公司有相应的考核制度，说不定第一个和第二个应聘者也能干的跟小男孩一样好。公司招的70%都是希望拿固定工资的，这跟每个人都想要富贵的需求是相悖的，肯定是制度上没有激发这70%员工的斗志，所以绩效考核制度必须与时俱进、不断完善。4.对培训部门的启示为什么小男孩第一个月就能拿3万的工资？因为他除了洗水果之外，还不断的调整水果的位置，研究出了增加销量的方法。对于公司的培训部门来说，需要将优秀的经验不断的积累下来，同时要给员工不断的培训新的知识，不断的赋能，这样每个员工的单体作战能力提升，整个公司效益必然提升。以上的回答，我给自己打82分，还有18分以666的形式给自己。为什么我这么得意于自己的答案呢？因为我鸡贼的把自己的想法表达进去了，而且个人认为很难被察觉，我在“对员工的启示”里面表达了自己上进的心，哪个领导不喜欢上进的员工？在给“人力资源的启示”和“培训部门的启示”中，我分别说了 “绩效考核”和“不断赋能”，一个关乎自己的工资，一个关乎自己的能力，这都是自己的核心利益点啊，表达的那么不露声色，当然要给自己点赞。哈哈哈

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