领导的励志语如何回复

时间：2025-10-21 08:02179 人浏览举报

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快乐到家

2025-10-21 08:02

如果老板给你发了一个励志视频，你可以这样回应：
1. 感谢老板：表达对老板的感谢，表示老板是在鼓励和激励你，让你更有动力去工作。
2. 分享感受：可以向老板分享你看完视频后的感受，让老板知道你有所启发，并且表示你将会在工作中更加努力。
3. 提出疑问：如果你对视频中的某些内容有疑问，可以向老板提出，请求老板的解释和建议，这样能够更好地理解视频内容。
4. 制定计划：你可以根据视频中的启示，制定一个工作或者个人发展的计划，向老板展示你的目标和计划，让老板知道你将会如何将激励转化为行动。
回应老板的励志视频时，要表达出自己的感受和想法，同时也要尊重老板的意图，让老板知道你将会采取行动，更加努力地工作。
是我想太多

2025-10-21 08:02

如果领导回了"强强强"，通常是一种表示鼓励和赞扬的方式，意味着你对工作的热情和努力得到了领导的认可和赞赏。在这种情况下，你可以选择回复一条感谢的信息，例如"谢谢您的鼓励，我会继续努力工作"。
如果你感觉和领导的关系比较亲近，你也可以适当地开个玩笑，比如"我会继续加油，不会让您失望的"。
具体怎么回应还要根据你和领导之间的关系和互动情况来判断，以及自己的性格和风格。最重要的是要表达出对工作的热情和对领导的感激之情。
会吹汽笛的小猪

2025-10-21 08:02

领导在群里面发了励志鸡汤，如何机智应对？
2 年前
估计每一个上班族都遇到过领导在群里面或者在朋友圈分享励志鸡汤文的情况，面对这种场面，该如何机智的面对呢？为了让老板看到blingbling闪光的自己，必须学会的机智回复方案。01把所有“我觉得”换成“如果我是XX，我觉得”相信各位小伙伴都遇到过这种情况，领导问你对某件事情的意见，你一开口就是，“我觉得……”结果balabala说了一大推，领导不满意，你也不开心，这时候就要给领导情景化，以下举个例子。领导：你们觉得这个对外使用的公司宣传方案怎么样？A：领导，我觉得……B：领导，如果我是我们公司的顾客，我觉得……显然，在领导眼里，A是自我为中心，B是有顾客思维。而差别仅仅是B的回答加了个前缀。02把所有的“……，但是……”换成“不仅……，而且……”有一位哲人曾经说过：所有的“但是”前面的话都是废话。毕竟“但是”表示的是转折，领导不是傻瓜，你一说“但是”马上就会引起人的戒备心理，所以我们要巧妙的用“不仅……，而且……”，以下举个例子。领导：你们觉得我往这个对外宣传的方案里面添加某某某元素是不是更好？A：领导，虽然把这个元素添加进去能够更好的宣传公司，但是如果我是顾客，我觉得……B：领导，我们的对外方案，目的是不仅让顾客满意，而且让公司有利，如果我是顾客，我觉得这个元素……虽然A和B说的内容基本是一样的，但是A的效果不如B的好，而B只是调整了语序。显然，我们在职场上说话的时候，不可能时时顺着领导的思路来走，那么如何巧妙的把自己的想法拐弯抹角的表达出来，就是一个玩文字游戏的过程了，或许还能得到一个情商高的赞美。接下来的一个案例比较长，是我跟领导斗智斗勇的一个小故事。那是一个周五，我开开心心的下班回家，屁股还没坐热，就看到领导在群里面分享了一则消息，以下是消息原文。看完之后，我脑子转的飞快，很快我就想到了回复领导缓和气氛，还能巧妙表达自己想法的回答。以下是我回复领导的内容。领导，我看了你分享的文章，这篇文章给我的思考如下：1.对老板的启示如果小男孩没有出现，那么那个水果店的老板可能很快就要累垮而被迫关门，所以作为老板，不能这样被动等人才出现，而是应该主动寻找人才。文中说到，有70%的员工是只希望拿固定工资的，对于任何一家大企业来说，肯定要关注这70%的员工，因为这些人是企业不可或缺的部分，所以应该尽量找到薪资的平衡点。2.对员工的启示反思自己是不是那个只希望拿固定工资的70%，尽量成为像小男孩一样的人。3.对人力部门的启示为什么第一个第二个应聘者都没有在水果店留下来？因为老板没有建立规章制度，要求都是应聘者提的，对于企业来说，制度不完善，谁愿意跟你干？为什么小男孩干活那么勤快，因为小男孩自己给自己定了“绩效考核制度”，所以更加有奔头，如果公司有相应的考核制度，说不定第一个和第二个应聘者也能干的跟小男孩一样好。公司招的70%都是希望拿固定工资的，这跟每个人都想要富贵的需求是相悖的，肯定是制度上没有激发这70%员工的斗志，所以绩效考核制度必须与时俱进、不断完善。4.对培训部门的启示为什么小男孩第一个月就能拿3万的工资？因为他除了洗水果之外，还不断的调整水果的位置，研究出了增加销量的方法。对于公司的培训部门来说，需要将优秀的经验不断的积累下来，同时要给员工不断的培训新的知识，不断的赋能，这样每个员工的单体作战能力提升，整个公司效益必然提升。以上的回答，我给自己打82分，还有18分以666的形式给自己。为什么我这么得意于自己的答案呢？因为我鸡贼的把自己的想法表达进去了，而且个人认为很难被察觉，我在“对员工的启示”里面表达了自己上进的心，哪个领导不喜欢上进的员工？在给“人力资源的启示”和“培训部门的启示”中，我分别说了 “绩效考核”和“不断赋能”，一个关乎自己的工资，一个关乎自己的能力，这都是自己的核心利益点啊，表达的那么不露声色，当然要给自己点赞。哈哈哈

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