自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。身在职场就是需要一些这样的励志文字和励志文章伴随我们一路前行，一起来看看我为大家精心推荐的吧，希望能够对您有所帮助。 ：如何避免被职场上的垃圾干掉? 文：雾满拦江 01 有个朋友在朋友圈里问我： 雾师，为什么我两份工作，都是夹在两股势力中间煎熬?为了应对问题，我费力想出解决办法，到最后都会因能力过强让两股势力把我清除?我身上存在什么问题? 没有详细询问，不能确定这位朋友的叙述，在多大程度上接近于事实本身——设若这个问题是准确的。我第一时间想到了一个人： 卡洛斯·亨里克·恺撒。 02 前段时间，媒体披露了卡洛斯·亨里克·恺撒怪事。 恺撒，一个不会踢球的巴西青年，但他拥有神一样的社交能力。结交了许多大牌球星，这些球星和俱乐部签订新合同或者加盟一家新俱乐部时，他们就会隆重向教练推荐恺撒：嗨!我有一个踢前锋的朋友，很厉害，要不先试试看?先签一个试训合同? 于是恺撒入主名星队。 但他不会踢呀，怎么办? 不会踢，但他会病啊。 于是恺撒总会在临上场前，摔伤或是患病。而当队友们累得狗一样，从场上下来时，惊喜的发现摔伤的恺撒，已经给大家订好了酒店，叫来了美丽的姑娘。队友们大喜，更加喜欢恺撒了。 恺撒就这样在各个俱乐部之间来回转会，一个球也没进过，每逢上场必摔伤，却始终享受著名星的待遇。终于一天，恺撒遇到了麻烦。 有个黑老大点了恺撒的名，举办一场隆重的球赛，虽然恺撒已经成功的“摔伤”，但临到赛前，教练还是决定让他上场。当时恺撒就急了，冲到围栏上，和脏话连天的球迷们对骂起来，结果顺利被裁判红牌罚下。 成功过关后，恺撒前往欧洲淘金，可当地医疗水平较高，他的假摔恐怕瞒不过去。但这难不住他，训练时，他把一粒粒足球，全部踢到场外，踢给了蜂拥而来的球迷。球迷们疯了一样的喊他的名字，爱他爱到了无以复加的程度。结果球全被他踢飞送人了，训练泡了汤。饶是教练眼光犀利，压根想不到恺撒根本不会踢球…… 就不会踢球的恺撒，享受了一生的名星盛誉。踢球20年一球未进，仍然成为众人追捧的明星。挂靴回家后，实在憋不住，把事情说了出来。媒体称：因为这个故事太过神奇，堪称奇迹，竟然没有什么人记恨恺撒，他靠著自己的“努力”成为超级球星的故事，反而被一些人当作了励志的典型，暱称其为“巴西足坛的阿甘”。 03 我恺撒的故事，总觉得难以置信，就找了个熟识的足球领队，询问此事。 他听了之后，只是笑而不语。后来说：足球这事吧，不熟悉的人看着，会很生气的，组队时，大家都看好、真正有本事、踢得好的球员，有时候真的会落选。相反，有的球员表现平庸，技能差劲，但每次都少不了他，知道为什么吗? 为什么呢?我问。 领队不回答我的问题，只是说：恺撒的事儿，完全是可能的。 噢，我明白了。领队的意思是说，球队实际上是个大职场，真正有本事、但还不够资格成为腕级的人，因为你不是“自己人”，不管水平多高，人家也不带你玩。老板不可能把别人全开掉，就留你一个员工。球队也不可能把全队解散，只留一个球员。所以这事……是个蛮普遍的存在现象。 也有的老板对此心知肚明，但是他会说：你们这是一个团队，切记不要逞个人英雄主义，要融入团队，融入团队你才能干出名堂来…… 也就是说，恺撒行走足坛20年，对于其底细，教练们早就洞若观火。可是他们拿恺撒毫无办法，因为一些大牌球星视恺撒为“自己人”，教练不带上他，大腕就不陪你玩。教练只能是假作懵懂，反过来斥责那些真正有能力、有本事、但还不具备大牌资格的球员们，让他们和恺撒搞好关系，融入恺撒的团队。 恺撒的聪明就在于，他知道真正的控制节点之所在，领队或教练，不过是溼溼碎，真正有价值的，是大腕。 他让自己成为了大腕生活习惯的一部分。 这样他就成了大腕。 04 人在职场，大腕得罪一下没得关系。因为他是大腕，有本事。 有本事的人，不会计较你的冒犯，相反，他更愿意在专业技能方面，让你开开眼，享受一下你前据后恭，态度的转变给他带来的 *** 。 但是恺撒你不能得罪。 得罪了恺撒，你的下场会很惨。 甚至有时候，哪怕你是真正的大腕，得罪了恺撒，下场也会极惨。 05 中国历史上，最具影响力的名星战队，莫过于三国刘关张桃园三结义了。 刘备，关羽，张飞，个个都是超级明星。但一个团队只有明星也不行，总得有个替大家端茶倒水的恺撒吧? 于是前徐州牧陶谦的手下糜芳，投奔到刘备这边。糜芳此人，屁本事也没有，但他有个漂亮妹妹，刘备一见大喜，抱住糜妹妹舍不得松手，于是糜芳顺利成为这支明星战队的恺撒。 后来关羽北伐襄樊，命糜芳供给军资，但糜芳没有完成任务，关羽便放出话说：回去后我饶不了你! 惨了。可怜东岳大帝关羽，竟不知道恺撒是不可以招惹的吗? 糜芳惧而投靠了东吴，导致关羽败走麦城，一世英雄，遇到恺撒翻为画饼。 ——这位恺撒继续在东吴享受明星待遇，他奉孙权之命，与贺齐突袭蕲春，大获全胜。 人类历史上，有无数怪怪奇奇的事件，这些事件都有一个共同的主题——能者遭嫉，冤气弥天。原因就一个：遇到恺撒了。 ——遇到恺撒怎么办呢? 学学诸葛亮，研究一下历史工程学，搞个建模什么的。这玩艺大概最是能应合对人缺乏敏感的人，掌握了这一手技能，或许能够弥补这方面的不足。 06 先说啥子叫历史工程学? 历史工程学，是用来为历史人物——或现实人物，建立事件模型的这么个东西。只要你能成功描述出某个人的两件事，就能够推断出他要做的第三件事，进而推断出他的人生目标，与他的价值观口味偏好性格取向诸要素。 这个历史工程学，有啥子用涅? 我在现实中，发现了一桩超级让人绝望的事儿——相当数量的职场中人，不唯是不会控制自我的情绪，更缺乏关注他人情绪的敏感性，不会看人脸色，也不会用眼睛说话，情场上玩不转，职场上被废黜，注定了是吃大亏的角色。 这型别的人，多属于能力型，智商高而情商马马虎虎，对事件敏感，但对人不敏感，而恺撒型别恰恰相反。所以能力型人士进入职场，首先要经过恺撒型人士的筛选，一旦恺撒认为你对他没什么价值，能力比大腕差，脾气比大腕大，这类人要你何用?大脚踢飞就是你的职场宿命。 如果一个人对人不敏感，那只是因为他的大脑，在某个特定区域上缺乏活力，没有建立起良性的回馈线路。所以这类人，你纵然是拿刀架在他脖子上，冲他耳朵吼上一百万句：要注意别人的情绪，注意别人的情绪，注意别人的情绪……也是枉然。 情商低的人，一定要训练他大脑从事件敏感区延伸至人物敏感区的神经回路——这事可能没有病理解剖学上的依据，但等你找到解剖学上的依据，大脑可能都切零碎了。所以能力型人士，不妨尝试一下这种不需要解剖大脑的方法。 历史工程学，来源于诸葛亮先桑——恺撒能害死关羽，但伤不到诸葛亮，就是因为诸葛亮有个从事件的角度，观察人物的习惯——对事的敏感涉及人的智商，对人的敏感则涉及情商，这二者结合，于是诸葛亮成为了古往今来罕有的情智双高人物。 07 小说《三国演义》中，诸葛亮被刻画成智近于妖的怪物，什么草船借箭借东风什么三气周瑜什么空城计什么锦囊妙计。 但这些全都是胡扯，以船借箭是孙权的，空城计是魏国大将文聘的，锦囊妙计是曹操的。借东风三气周瑜全都是瞎掰! 诸葛亮真正吓死人的智慧，是隆中对! 一个足不出户的书生，于资讯绝对不发达、交通不便利的环境中， *** 斗室，竟然把天下大势分析的明明白白，最可怕的是，他竟然能把曹操孙权刘表刘璋这些从未见过的人，性格弱点看得透透的。 相比于诸葛亮，这世上的绝大多数人，连身边的同事、床上的老婆、隔壁的老王性格都摸不透，动不动就讨人嫌捅马蜂窝，职业毒舌人人喊打，天天陷入劳心费神的人际冲突，却莫名其妙的认为隆中对没什么稀奇——这些人一定疏忽了什么。 历史上，许多莫名其妙的怪人，以诸葛亮而自居，但这些人多半死得极惨。你看诸葛亮寻乎平常，那只是因为有本《三国志》摊开在你面前，你读了书就自以为掌握了所有人的性格弱点，可等到把你放到实战中，才知道你根本是两眼懵懂不堪一击。 那些自以为聪明、但人生成就距诸葛亮无限遥远的人，与诸葛亮的差别，一定是在思维方式上。 这就是历史工程学的价值，它能够让能力型的人士、又或是情商不够高的人士，掌握诸葛亮的思维方法。 08 学习历史工程学，首先要先行弄懂“事件”的概念。 事件这个词，因人而异，一个人认为很重要的事件，在另一个人看来只是枝节。对事件的不同定义，是区分人与人的标志。 三国演义让一代又一代人看到嗨，就是因为这部书里边，所有人都用了同一个事件标准——霸争天下，一旦事件概念明晰，任何人都可以象诸葛孔明那样推断未来。 诸葛亮就是这么分析问题的，他蒐集资讯，发现曹操东征西讨，天天打个不停，就知道曹操不是好惹的。再看孙权，发现孙权也不是省油的灯，在江东打得不亦乐乎，但场面差曹操很远。而益州刘璋，只因为成都一场叛乱，就差点崩盘。所以他果断向刘备建议：大佬，柿子要挑软的，打架要挑嫩的，曹操孙权这俩人太野蛮，咱们还是欺负善良的刘璋吧! 捏死软弱的刘璋，夺取益州——这就是隆中对。 三国演义是完全敞开的一本书，所有人物的性格鲜明到了夸张的程度，这只是因为当时的史学家，以吓人的精确，把握住了这些人的性格并加以记述的原因。但当你以同样的方式，去研究其它时代的历史人物，就会发现，其它时代的史学家，脑壳进水量比较的大，对人物性格根本把握不住，记述时真正体现历史人物性格的事件，根本不当回事，而无关紧要的小枝节却大肆渲染。徜如果你能够仔细的分析，通过定义事件，把人物的性格汇出来，这时你就会发现，事实上任何时代的人物性格，都很简单，有志向巨集大者，有鸡零狗碎者，有招猫逗狗者，有渔色猎艳者，各种型别的人物所认可的事件，定义全不相同。但他们中的每一个人，都会遵循其心智模式，奔向一个必然的宿命。 这类功夫做上一段时间，你再抬眼看世间的人，发现也无非不过如此，所有人都有个固化的心智模式，有江山易改本性难移的性格与习惯，一旦你注意到这一点，这个人顿时就鲜明了。这时你就获取了足够的智力制高点，据高临下俯瞰对方，知道对方的心理敏感点之所在，不要轻易撩拨或是必要时候稍微的加以点拨，就可以收到效果。 学习历史工程学，万不可以偏狭之心暗算人，而要学会品评人，欣赏人，要有厚道慈悲的情怀。 一旦养成了欣赏人、品评人的习惯，等你进入一个新的职场，历史工程学在你脑子中自然起到作用，你就会迅速发现职场中的恺撒，知道这种人既然屁本事也没有，却混迹职场如鱼得水，那必然是他已经被能力型人物视为了自己人。要注意不要在恺撒面前秀能力，以免激起他的嫉恨之心，对于这类人，一定是表态认真学习其高妙的情商技巧，这是他独到的长处，时刻渴望着别人的认可。总之你的态度要低下头来，向情商高的人学习交际技巧，向能力型的人学习专业技巧，这样最多不过三五天，这个团队就视你为懂事明理的自己人，和你狗皮袜子没反正，合穿一条裤子都嫌肥。这时候你才可以在这些人的帮助下，向自己的人生目标冲刺。 入山问樵子，进水问渔夫。职场不是一块不染杂尘的透明纯水晶，有本事的人要吃饭，没本事的恺撒也要吃饭。如果你学会尊重没本事的恺撒的吃饭权，再肯花点心思，学点历史工程学启用自己的情商，你的职场生涯，就会少许多烦恼，而凭添无尽的乐趣。 ：与12种类型老板的默契相处之道 文|卓汐 传统型老板：这种老板喜欢坚持原则，喜欢看报告，不喜欢冒险。 如何和他相处：什么事情都遵守原则，不要忽视给他们的报告，不要鼓动他去冒险。这类老板一般都满足于现状，希望通过循规蹈矩来保持现状。自人类有史以来冒险就是一种获得进化的特质，通过冒险人可以获得更多的食物或者更大的空间。而不愿意冒险的老板说明了他没有太大的野心。你也不要总表现得野心勃勃，这样会让他感到威胁。 随和型老板：这种老板对结果更看重，而不太看重过程。如果事情一切运转良好，他们是不太关心细节的。 如何和他们相处：别拿太多的细节打扰他们，只要努力达到他们想要的结果就好。他们的优点是不会对你进行细节控制。他们的缺点是也不太在过程中给你指导,甚至他自己都意识不到细节的一些问题。这个时候，你要预测到执行步骤中可能出现的细节问题，并且让他知道你在处理细节上的长处。 顾问型老板：他喜欢叫上你做一切的决定，保证你的参与感。 如何和他相处：他不喜欢神神秘秘的人，他喜欢开放的、和他一样有民主开放态度的人。他的优点是：足够民主。他的缺点是由于习惯了集体决策，可能缺乏个人的主张和果断自主的决策能力，容易受到别人的影响。 非顾问型老板：这种老板非常保守，他从来不会给你透露多余的资讯，直到他觉得你应该知道的时候。经常，他们的判断是正确的，但是很多时候你需要更多的资讯才能很好地完成工作。 如何和他相处：别去向他索取你不需要的资料。如果你想管他要什么资料，必须和他解释为什么，才能得到。他的缺点是非常保守，也不是非常体恤下属。他的优点是：相当稳重，不会因为行为不当引起管理上的混乱。 细节控制型老板：他在很多时刻需要监控你，他需要知道你做事情的每个细节和你为什么这么做。 如何和他相处：不断向他报告，告诉他一切你的工作细节，这才能让他信任你。控制狂都真心地认为，他的所作所为是在帮助人们，心中总有“我是为你好啊!”的念头。而且。他总觉得某些工作除了他自己之外，一定没有人做得来。他的细节控制来自内心横行的、不受控制的焦虑感，例如：“如果我不掌控一切，你就会犯错误。” 而且很多喜欢细节控制的老板是在满足内心的权力欲，们需要的是感受到自己的力量，通过让你言听计从来证明他是被尊重的。他的优点也显而易见：一切尽在他掌握，跟着他走你不会犯错误。而他的缺点就是：从来不授权，你不能成长并且有机会实现自己的一些好想法。 聚焦大图景型老板：他不喜欢被细节困扰，他为目标和结果负责。但是如何达到这样的目标是你要做的事情。 如何与他相处：别拿小事情烦他，你要有自觉性，用老板喜欢的结果和效果去打动他，不用告诉他该怎么去做。他的优点：民主、授权、看问题有高度。他的缺点：不注重细节、有时候只注重结果，不体恤过程中的艰难。 创意型老板：原创和创新能抓住这类老板。他喜欢一切创新的点子。 如何与他相处：用创新的方法去解决工作中的问题。创新型老板不是混日子的老板，他有野心，有责任感，看重自我价值的实现。和他相处的时候，你也要显示出更宽广的视野与更大的内心格局，比如自我实现的渴望。这样他会更加欣赏你。优点：和他在一起可以尽情发挥你的创意。缺点他爱冒险,需要对他进行风险提醒。 逻辑型老板：他喜欢有逻辑的思维，比如你做的结论需要有理论的支援，而不是凭空想象。 如何与他相处：要确保你的每个报告有资料的支援。他的优点准确、仔细。他的缺点保守、不善于创新。 善于组织型老板：他有整洁的书桌，工作一定会严格按照计划执行。即使有一堆要处理的事情，他也永远知道什么是优先顺序，无论是长期的还是远期的。 如何与他相处：如果你开会迟到，永远有意外发生而不能执行计划，他是不能对你建立信任的。他的优点：严谨、遵守规章。他的缺点：刻板。 不善于组织型老板：他们的工作也许很有效率，他们将废纸到处扔，永远在思考下一步做什么。 如何与他相处：预测他的需要，因为他自己也不知道下一步要做什么。当最后期限来临的时候，给他无数的提醒。也不要让他察觉到你在照料他。 先发制人型老板：新的专案总能让他兴奋。他们总喜欢带领团队去做新专案。 如何与他相处：对他的主意表达出热情，带着极大的热忱去完成老板的目标。他的缺点：不体恤下属，工作狂。他的优点：热情、有干劲。 反应型老板：这些老板喜欢花时间回应和解决问题，而不是产生新的主意。他们是深思熟虑型，而不是去开创新局面。 如何与他们相处：别让他们去产生无休止的新专案，而是很好的把已经有的专案完成。他的缺点：不喜欢冒险和创新。他的优点：是很好的问题解决者，绝对不会推卸责任而不管。 ：这9个细节决定你的收入 看似不重要的细节，往往就决定着你的收入。千万别不当回事，学会了这些，在职场事半功倍。 1、形象 “形象好，气质佳。”在这个看颜值的社会，好的形象绝对会给你加分。一个精致的妆容，一套得体的衣服，是你必不可少的包装武器。 2、交际 善于沟通的人才能有更多的机遇。首先要学会去倾听，倾听才会得到有用的资讯;其次要学会表达，善于表达自己，才会有人伯乐来牵出你这匹千里马。 3、态度 要摆正自己的态度，不要说不可能，要说我试试;不要说我不行了，我只是有点累了;不要说我不知道，要说我去查一下;面对困难，要直面挑战，而不是落荒而逃。 4、思维 你要像一个成功者那样去思考问题，拒绝人云亦云，有自己独特的见解。这种无形的珍贵财产，会给你带来有形的财富。 5、效率 不要提你加了多少的班，吃了多少的苦，在有限的时间内做出业绩才是效率。现在这个社会看的是功劳，而不是苦劳。 6、人脉 看一个人牛不牛不是看手机屏有多大，而是要看手机里的存的联络人是谁?不要小瞧朋友圈，这是一个分分钟就能解决你眼中的“大事”的地方。 7、自控 控制自己的情绪、控制自己的欲望、控制自己的恶习。一个连自己的情绪都控制不住的人，如何控制自己的人生;控制自己的欲望，才可以无欲则刚;能改掉自己恶习的人，绝不会差到哪里去。 8、方向 努力也要有个方向，否则就是白耽误功夫。在你的职业生涯中，会面临着一系列的选择，每一次的选择都将是一次机遇。 9、价值 有时候不是老板给你多少工资，而是自身的价值决定了你拿多少工资。能力到位了，收入自然会到位。所以不断地学习技术和本领，是为自己增值的必要方式。 以上就是我为大家精心整理推荐的，希望大家能够喜欢。
猫爱上鱼的故事和感悟
猫，爱上了鱼。它见鱼每天在水里游来游去，便自己下去试试，发现在水里根本无法呼吸。它如此爱鱼，怎忍心让鱼如此痛苦？于是，它每天将鱼从水里抱出来，让它到水面上来透透气。没多久，鱼死去了，猫悲痛欲绝，却不知自己错在何处。你一定说这是一个荒谬的故事，可是，我们却常犯猫犯过的错误，那便是缺乏共情力。所谓共情，亦可称为神入、同理心、同感、同理心、投情等。是一种能体验到别人内心世界的能力。要达到共情，需要根据对方的言行，深入Ta的内心，去感受和体验Ta的情感和内心世界，掌握Ta的体验、经历和人格之间的联系，理解问题的实质。并把自己的共情传达给对方，才能影响到对方，得到反馈。此时，必须转变视角，从对方的角度而非自己的角度，去设身处地地看待并理解Ta及存在的问题。猫便是犯了只站在自己的角度看问题的错误了。共情力在心理咨询中被广泛地运用，作为心理咨询师，只有具备良好的同感共情力，才能准确体察、把握来访者的内心感受，与之产生思想上共鸣。按照美国著名心理咨询专家可卡夫的划分方法，他将同感共情划分为两种形式：初级同感共情和高级同感共情。当咨询师与来访者进行有效沟通，并且能从对方的角度去感受其内心世界时，则达到了初级同感共情的要求。如果咨询师能够有效控制自我的同感共情反应，不仅能站在来访者的角度，去感受他的感受和体验，还能对来访者的表述做出反应，并对来访者隐含的未完成的表达做出准确的判断和表述。做到在自我的感受和来访者的感受之间“来去自由”，则己达到了高级同感共情的要求。如何有效运用同感共情，达到高级同感共情的能力呢？1、感同身受，这是核心。心理咨询师必须从来访者的角度去思考问题，从Ta思想和情感去感受、体会、反馈周围的人和事，来感知两人之间的情感对焦和思维并轨。而非从咨询师的角度去思考问题。这不仅需要心理咨询师具有较高的专业知识和技巧，丰富的生活经验，更需要心理咨询师的同情同理心和敏锐的洞察能力。通过同感共情的准确交流，让来访者感受到咨询师的诚意和对他的真切关怀，从而激发来访者进一步探索自身存在的问题，学会自助独立，形成良好的咨询关系。2、专心专注于技巧咨询师要用心地关注来访者的态度与技巧，传递心理支持，增强其面对困难的勇气和信心。只有只有通过专注技巧时，才能听懂来访者话语中的种种情绪暗示。2、掌握好镜摄技巧咨询师对来访者说话中反射出的情绪作积极的言语和体语回应，与其达到一致化。如同一个人照镜，其一举一动皆会从镜子里反射出来。称之为镜摄技巧。3、不对来访者作是非评判，遵循判断抽离技巧咨询师必须保持价值中立，尊重求助者。在谈话中，跳出自己的参照框架，进入到对方的内心世界，对来访者的非理性思维不去作是非评判。此技巧是同感共情的具体实施，才能做到将心比心，在尊重理解的基础上，换得来访看的信任和反思，帮助其认知并摆脱非理性思维与习惯。4、采用具体化技术，引导来访者自我分析在交谈中，要不断地要求他对某人、某事的看法与感受作具体的描述、谈论。多问“你能说得更具体些吗”或“能否举个例子”等等之类的问题，引导来访者进行自我分析。切忌不要对来访者的话语作是非的判断和指责，鼓励来访者多作自我分析。5、表达共情没有固定模式，要因人、因事而异，视情而定，不能一视同仁，并要把握好时机，适度，恰到好处。并在反馈后进行及时修正。当然同感共情不仅仅是心理咨询师的“法宝”，而是渗透进了我们生活的方方面面，如果我们能够很好的运用，一定会获得好人缘，走入对方内心，知晓对方心里深处的真实需求，避免猫爱上鱼的悲剧。
世界上最好的励志语
1、名言名句大全励志人生2、世界上最顶尖最好的励志名言名句3、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。4、人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。5、当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。6、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。7、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。8、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。9、没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。10、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。11、稗子享受着禾苗一样的待遇，结出的却不是谷穗。12、给别人留条路，也许你的下一步就是已经铺好的。13、人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。14、人若是把一生的光阴虚度，便是抛下黄金未买一物。15、并非神仙才能烧陶器，有志的人总可以学得精手艺。16、树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。17、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。18、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。19、成功与不成功之间有时距离很短只要后者再向前几步。20、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。21、一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。22、不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。23、人不能创造时机，但是它可以抓住那些已经出现的时机。24、如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。25、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。26、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。27、只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。28、如果为了安全而不和大海在一起，船就失去了存在的意义。29、活在当下，别在怀念过去或者憧憬未来中浪费掉你现在的生活。30、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。31、奋斗者的幸福是从痛苦起步的，享乐者的痛苦是从“幸福”开始的。32、风声、雨声、读书声，声声入耳；家事、国事、天下事，事事关心。33、凡过于把幸运之事归功于自己的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。34、竹根即使被埋在地下无人得见，也决然不会停止探索而力争冒出新笋。35、书中自有少年五彩的梦；书中自有中年朴质的影；书中自有老年夕阳的红。36、如果缺少破土面出并与风雪拚搏的勇气，种子的前途并不比落叶美妙一分。37、生活的激流已经涌现到万丈峭壁，只要再前进一步，就会变成壮丽的瀑布。38、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。39、崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。40、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。41、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。42、每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。43、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。44、只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。45、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
